市场

要了解迪卡侬的创新如何运作,您只需前往Villeneuve-d'Ascq(Nord),在迪卡侬校区寻找停车位,然后进入最大的百货商店之一欧洲体育最后,我们必须偷偷摸摸潜伏在半径周期底部的离散门

在后面,我们发现另一家商店

在地板上使用相同的绿色地毯,在天花板上使用相同的金属栏杆,那些可以从过去占据场地的旧公牛工厂中幸存下来

唯一的区别是,数百名流通的人既不是顾客也不是卖家,而是产品的设计者很快就会在校园的另一边填充校园

自20世纪初以来,迪卡侬的母公司Oxylane一直专注于创新

“我们的目标是升级我们的产品,这在利润方面更有意义,这使得为了限制广告费用“,一个向Oxylane总部解释

第一款迪卡侬T恤可以追溯到1986年

如今,超过60%的销售额来自于自制产品

每年有2,800种新产品上架,占库存的10%

有必要等到2006年,帐篷的到来“两秒钟” - 售出800万张 - 这样招牌的创造力就会在公众眼中迸发出来

Roland Berger的顾问Delphine Mathez说:“他们在创新方面非常聪明,在物有所值方面非常公平

他们也是需要支付它的人

” Oxylane的创新总监Vincent Leenhardt饰演指挥

“这是一个必须安装的创新过程,而不是创新型人才,”负责管理Oxylane的不同实体 - 21个“激情品牌”和12个品牌之间的复杂关系的人说道

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